1.JIT培训时间
2025年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.JIT培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：18925105431
华南区:020-31591908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
4.JIT培训收益
学习如何通过拉动生产模式来缩短交货周期、掌握准时化生产的实施步骤
掌握看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
理解目视化管理的要求与实施要点
学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
掌握准时化生产运用方法和工具
理解精益生产实施的必要性以及如何去实施精益生产
5.JIT培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
6.JIT培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
7.JIT培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
8.JIT培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.JIT培训内容
一、JIT生产方式体系
1. 市场环境的变化
2．错误的解决办法
3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题产生的源头在哪里？
4. JIT生产体系图与核心实施工具
二、JIT改善---从识别浪费开始
1．工厂情况再现
2．现场浪费因果循环分析图
3．现场七大浪费分析
4.某企业现场典型浪费剖析
三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线
1．何为Cell生产线
2．Cell生产的七大优势
3．一个流与Lead Time的关系
案例分享：某企业实施一个流的录像视频
4．实施Cell生产五步法
5．剖析四类Cell布局方式
7．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解：精益布局设计的原则与要点
8．实施Cell生产的3大要素
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
平衡效率的定义与计算方法
平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例讲解：某美资企业Cell线平衡改善
运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1. 目视化管理的要求与实施要点
2. 仓库目视化管理
3. 工具目视化管理
4. 物料目视化管理
六、优化CELL生产线---设备自主管理
1. JIT对设备自主管理的要求与目标
2. 设备自主管理的方法与步骤
3. 如何有效制定设备点检指导书-
4. 如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”
5. 提高点检效率的方法---设备目视化管理
七、JIT改善之切换改善---SMED
1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
2. 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
5. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
6. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
7. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
八、拉动看板
1．拉动生产与推动生产
2．实现拉动看板7步法
案例练习：如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
九、JIT生产方式推行实战技法
1．推行JIT生产方式四不要
2．成功推行JIT生产方式7步骤
案例分享：某企业成功推行JIT生产方式经验分享
培训课程案例:
