1.SPC培训课程目标：
① 理解控制图的原理；
② 理解四类过程的特征；
③ 掌握控制图应用流程、步骤、方法；
④ 能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制；
⑤运用MINITAB或EXCEL作成控制图并进行分析
⑥运用MINITAB或EXCEL对过程能力、性能指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算与分析；
⑦掌握其他非常规控制的应用时机、方法
2.SPC培训费用:
￥3200元/人,3人以上团体报名9.5折优惠（含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等）
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费（提供代订酒店服务）
3.SPC培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.SPC培训公开课计划:
2025年3月27-28日、4月23-24日、5月27-28日、6月26-27日、7月29-30日、8月27-28日、9月25-26日、10月29-30日、11月27-28日、12月30-31日
杭州、上海、北京、广州四地滚动开班.
5.SPC培训报名:
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：18925105431
华南区:020-31591908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
6.SPC培训参加对象:
计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、APQP负责人、APQP小组成员、质量工程师、体系工程师、可靠性工程师等
7.SPC培训证书：
培训后颁发认可的《SPC培训证书》
8.SPC培训教材：
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.SPC培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.SPC培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.SPC培训视频:
12.SPC培训课程内容:
第一章 基本统计概念
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第1节 总体和样本的差异
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第2节 数据分析方法、直方图
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第3节 正态分布、二项分布、泊松分布
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第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差
第二章 持续改进和统计过程控制
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第1节 预防和探测的定义与区别
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第2节 过程控制系统的变差源
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第3节 变差的普通原因和特殊原因
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第4节 局部措施、系统措施、过度调整
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第5节 4种类型的过程（受控/稳定）
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第6节 过程改进循环和过程控制
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第7节 控制图：过程控制和改进的工具
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第8节 控制图的有效使用和益处
第三章 控制图运用步骤
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第1节 控制图运用步骤
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第2节 定义过程
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第3节 确定作图的特性（特殊特性定义）
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第4节 选择控制图
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第5节 测量系统分析
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第6节 n,h,k确定准则
第四章 计量型控制图
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第1节 平均值极差控制图
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收集数据
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计算控制限，做分析用控制图
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控制图分析
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SPC判稳规则、判异规则的理解；
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根据过程特点选择SPC判异规则；
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SPD如何进行过程诊断案例分析；
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从分析用控制图到控制用控制图的过度；
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控制限的确定及更新；
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过程持续改进；
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第2节 Xbar-S图平均值标准差控制图
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第3节 中位数极差控制图
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第4节 I-MR图 单值移动极差控制图
第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
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第1节 过程术语的定义
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第2节 条件描述
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第3节 建议使用的过程测量
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第4节 过程能力CPK实例
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第5节 双向公差的能力分析
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第6节 单向公差的能力分析
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第7节 过程性能指数PPK
第六章 计数型控制图
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第1节 P控制图
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第2节 Np控制图
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第3节 C图
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第4节 U图
第七章 其他控制图
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第1节 预控制图
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第2节 短制程控制图应用
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第3节 双层普通原因控制图
附录A 关于抽样的一些解释
附录B 关于特殊原因的一些评述
附录C 控制图的常数
附录D 控制图控制限公式表
附录E 标准正态表 |
13.SPC培训课程大纲：
14.SPC培训课程案例:
